2012.01.29

浅草

浅草
こんな温泉ありました。

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2012.01.11

沖縄

沖縄
甚平鮫でかい

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2011.12.30

バリライト

バリライト
多過ぎ

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2011.12.11

うまかった

うまかった
文化横丁のやきとり屋さん

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はやて

はやて
速い。

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2011.12.08

社内メール禁止

フランスのIT企業が社内でのメールのやりとりを
禁止しようとしているらしい。

この動き大賛成。

ポイントは「社内メール」に限定されているということ
であります。
社内だったら内線電話や伝言など、もっと確実に
連絡が取れる手段がありますよね。
なんならエレベータや階段使って直接伝達すりゃあ
いい話なんです。

それさぼって「メールご覧いただけましたか」みたいな
メール送りっぱなしのくせに
リマインドの電話かけてくるやつがいて
そいつらにいつも怒っていました。

なぜかというと、自分は担当業務の性質上
とても出張がおおく、局内メールのチェックが
なかなか困難になることが多いのに、その辺の事情を
まったく考えずにメールに一方的に用件を
放り込んでおいて、手前の納期までに連絡がこないと
とたんに焦って、北海道にいて手も足も出ない私に
突如連絡をよこして、泣き言を述べる。

もう、馬鹿かと。

メール送ったから相手が必ずそれをよんで
対応なりリアクションをするべきである
なんてことは、かなり手前勝手な理屈であります。
お願いごとならまだしも、締め切りがある連絡を
メールに頼っている連中の気が知れません。

そういうわけで、自分は
会社の業務メールを自分のiPhoneに転送するのを
本日今日このタイミングをもって
やめるものであります。
出張先でぴくぴくリアクションの電話をするのも
やめにしました。

なんでかっていうと、サラリーマンだからです。
自営業者じゃないからです。くだらないメールが
私生活を侵し始めてきたので対処するわけです。

CCとか正直「お見知りおきください。こんな
案件がプロシードしてます」みたいなメール
マジで鬱陶しい。おれしらねーし。

CCで送る事がなにかトラブった際の免罪符みたいに
なることが鬱陶しい。

直接連絡してこいよ。携帯電話で。
絶対に電話で話した事からは逃れらんないから。

メールで楽してんなよ。ってずっと思っています。
っていうか、そんなこと知らなくていいのになって
毎日毎日社内メールを見ていて思うので瞬消去します。

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2011.12.05

仙台

仙台

綺麗です。
でも写真がなんでか逆さまです。
なおせません。

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2011.12.03

仕事

ずっと思っていた事がある。

いま自分がやっている仕事は
置換可能なのかどうか?

自分が倒れたときに
他の誰かがあっという間にカバーアップ
できるような仕事だったら
そんな仕事はやりたくない。

自分がたおれたら
プロジェクトごとお墓に
いってほしい。

これがどんなサラリーマンでも
心の底で思っている事では
ないだろうか?

でも現実は違う。

会社は仕事が人にまつわる事を
極端に嫌う。

「俺じゃないとエリッククラプトン
動かせないよ。」

などと豪語することは
近代サラリーマン社会においては
暴言以外の何物でもないわけであるが

正直にいうと
上記の発言はある程度真実なのである。

つまり、「その人」を外したら
プロジェクトが頓挫することは
ままあることなのだ。

様々な「その人」ならではの
働きというものをもっときちんと
評価して、それがチーム全体の利益
に還元できるような仕組みを考えることこそが
チームリーダーの考えるべきことで

仕事をアッセンブリー化して
物事の原理を理解させぬまま
(熟練工の存在を否定)仕事を
させて、ひたすらに効率よく
人件費を圧縮させることにばかり
目を向けてきた人間には意味不明なことかも
しれない。

そういう経済的要請(圧力)に対抗するには
「やっぱりあいつじゃないと」という
ワン&オンリー感が重要だと思う。

もちろん多くの人間がだれでもできそうな
いわゆる一般的な仕事をして
喰えている状態というのは
一つの安定した社会の到達点としてとても
尊いと思う。

でもたとえば提灯を作らせたらあいつだよな
とか、いわゆる職人技がどんどん失われている
現状に対しては、もっと危機感をもって
接した方がいい。

世の中総じてプロフェッショナルに対しての
リスペクトが薄れてきてるんだよな。
誰のせいでもないんだけれど。

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2011.11.30

仕事終わり

仕事終わり
利久の牛タン定食。

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2011.11.20

京都第一旭

京都第一旭
禁断のミドナイトラメン

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